Методические рекомендации по бизнес-планированию Частые вопросы по бизнес планированию Контакты ООО"Бизнес Консультант" специализируется на разработке бизнес-плана, технико-экономического обоснования ТЭО , организовывает финансирование инвестиционных проектов, оказывает юридическое обслуживание организациям. Наша компания составляет бизнес-планы в соответствии со стандартами и МЭРиТ РФ, что позволяет привлекать финансирование не только в отечественных банках, но и в международных финансовых институтах. Москва, 5-й Донской проезд, д. Бизнес- план предприятия служит обоснованием для принятия решения об инвестировании в предполагаемый проект, а также является документом для презентации проекта среди потенциальных инвесторов банков, компаний проектного финансирования, частных лиц. Полный или концептуальный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта для потенциального партнера или инвестора с изложением результатов маркетинговых исследований, обоснованием выбранной стратегии освоения рынка и прогноза предполагаемых результатов и возможных рисков, возникающих при реализации проекта. Бизнес-план в виде заявки на кредит на получение средств от организации-кредитора, из государственного бюджета или благотворительных фондов. Инвестиционное предложение, как приглашение к сотрудничеству потенциальных российских и зарубежных партнеров, составленное на основе разработанного бизнес-плана.

Кому можно доверить составление бизнес-плана?

Концептуальные положения в бизнес-планировании развиты в работах многих современных учёных как российских, так и стран зарубежья. Но значимость информационно-аналитических систем бизнес-планирования и экономических инструментов их обеспечения не нашли необходимого и достаточного отражения в исследованиях экономистов, что и предопределило актуальность темы иследования.

Методологии бизнес-планирования рассмотрены в трудах таких учёных-экономистов как Уткин Э.

Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для Исследование основано на концептуальных методических и теоретических Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов.

Экономическая деятельность предприятия 5. Планирование деятельности предприятия Во многих западных странах и фирмах, по примеру экономического развития Советского Союза, получило развитие непрерывное планирование, при котором, на основе долгосрочных планов развития предприятия, ежегодно конкретизируются планы предстоящего года и уточняются показатели на следующие два-три года. В результате предприятие постоянно имеет перспективный план и последовательно добивается повышения его обоснованности.

Такой подход к планированию должен стать правилом для всех хозяйствующих субъектов. Планирование как элементсистемы функционирования предприятия обеспечивает: Ответственным этапом планирования является постановка целей. Впроцессе планирования преследуется три основных типа целей: В экономической литературе нас убеждают, что целью любого предприятия является максимум прибыли. Большинство должностных лиц на каждом предприятии также понимают эту цель. Однако на практике наиболее распространенными являются следующие цели:

Следует помнить, что не вся прибыль ос тается в распоряжении предприятия, часть ее в виде налогов и других налоговых платежей поступает в бюджет. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется на цели накопления и потребления. Прибыль, направляемая на накопление, используется на развитие производства и способствует росту имущества предприятия. Прибыль, направляемая на потребление, используется для решения социальных задач. Они имеют двойственный характер, так как включаются в себестоимость продукции и в составе выручки от реализации продукции поступают на расчетный счет предприятия, становясь внутренним источником финансирования как простого, так и расширенного воспроизводства.

Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана. инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания части содержится идея вашего бизнеса, определяются состояние рынка по данному деятельности фирмы, прогнозируемые результаты, возможные рынки сбыта.

В разделе Способы продвижения описываются посредством выявления целевой аудитории, основных потребителей продукции или услуги, приводятся варианты способов и каналов их продвижения. Раздел с описанием производственного плана направлен на обеспечение прозрачности бизнес-процессов будущего предприятия. В нем подробно прописывается порядок взаимодействия подразделений внутри предприятия, предприятия и его внешней среды. В разделе организационный план прогнозируется бизнес-структура компании, ее штатное расписание, уровень профессиональной подготовки будущих сотрудников.

Важной составляющей является юридическая структура будущей компании, определение количества юридических лиц и их юрисдикции. Раздел финансового планирования содержит в себе определение источников доходов и подробный анализ расходов. В процессе разработки бизнес-плана выбирается возможная система налогообложения и определяется налоговая нагрузка на проект, дается полное представление о потребности в денежных средствах в разные периоды жизни проекта.

Анализ проводится помесячно и обеспечивает выявление и нивелирование кассовых разрывов. Что позволяет весьма точно определить общую потребность проекта в инвестициях. Как убедить инвестора том, что именно ваш проект должен быть профинансирован его средствами? Для этого отдельным разделом в бизнес-план включаются расчеты основных показателей, качественно характеризующих ваш проект.

Разработка бизнес–плана турфирмы""

Пособие может быть использовано на курсах повышения квалификации руководителей предприятий, организаций, при подготовке конкурсных управляющих, подготовке специалистов по программе"Экстернат" и выполнения курсовых работ по дисциплинам"Экономика и организация предприятия" и"Организация управления предприятием". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Экономическая деятельность предприятия 5. Планирование деятельности предприятия Во многих западных странах и фирмах, по примеру экономического разви- тия Советского Союза, получило развитие непрерывное планирование, при ко- тором, на основе долгосрочных планов развития предприятия, ежегодно кон- кретизируются планы предстоящего года и уточняются показатели на следую- щие два-три года.

В результате предприятие постоянно имеет перспективный план и последовательно добивается повышения его обоснованности.

Раздел 3 Концептуальные основы деятельности туристского предприятия .. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов Бизнес-план компании (группы) – изложение перспектив развития.

Ниже представлены основные вопросы, на которые руководитель предприятия должен ответить, чтобы оценить текущее положение компании. Отрасль Как изменилось положение отрасли в текущий момент времени по сравнению с аналогичным периодом прошлого года? Каково конкурентное положение отрасли на российском рынке? Какова структура производства в отрасли? Имеет ли топ-менеджмент предприятия представление о возможных направлениях развития отрасли?

Как влияет деятельность властей на положение в отрасли? Как часто руководство предприятия за последние 3 года обращалось за помощью к государству? Рынок Насколько ясно представляет себе высший менеджмент потребителей продукции предприятия? Ведется ли документирование работы с потребителями и изучение рынка? Каков статус службы сбыта на предприятии: Насколько ясно топ-менеджмент предприятия представляет себе, как сказывается на объеме продаж изменение отпускных цен?

Ведется ли на фирме работа по поиску альтернативной существующей системы сбыта? Какая часть продаж приходится на территории, лежащие вне зоны основных операций компании? Управление Существует ли на фирме стратегическое планирование и, если существует, какова его эффективность?

Схема описания отрасли, фирмы и её места в этой отрасли, место товара или услуг на рынке

Внутренние слабые стороны в отношении к внешним угрозам 9. Бизнес-модель — это метод устойчивого ведения бизнеса. Она описывает, как бизнес позиционирует себя в рамках своей отрасли и как он собира Разработка четкой бизнес-модели создает концептуальную основу для последующей разработки бизнес-плана.

Бизнес планирование. идеи – изложение для потенциального партнера или инвестора р езуль та тов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. 2. Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартов ИСО

Ответ может содержать текст, формулы, картинки. Удалить или редактировать вопрос может автор экзамена или автор ответа на экзамен. бизнес-планы принципиально классифицируются по 4 логическим основаниям. Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов и территорий.

Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана. бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта.

Бизнес-планирование

Формирование алгоритма постановки инвестиционного бизнес-плана на российских предприятиях Введение к работе Актуальность темы исследования. Современные экономические условия характеризуются растущими потребностями в финансировании развития и модернизации российских предприятий. Актуализируется необходимость активизации инвестиционной деятельности, которая будет способствовать стабилизации российской экономики и ускорению ее перехода к качественно новой ступени развития.

При этом эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени зависит от выбора направлений вложения капитала, их обоснованности и возможностей финансовой реализации. Поэтому одной из приоритетных задач финансового менеджмента, от качественного решения которой во многом зависит стратегическое развитие предприятия, выступает формирование эффективного инвестиционного бизнес-плана, который будет учитывать как макроэкономические тенденции, так и внутренние особенности функционирования предприятия.

Полный или концептуальный бизнес-план коммерческой идеи или проекта для потенциального партнера или инвестора с изложением результатов освоения рынка и прогноза предполагаемых результатов и возможных.

Необходимость 1 обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей; 2 прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может. Непрерывность Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: Эластичность и гибкость Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем: Единство и полнота системность Системность достигается тремя способами: Точность и детализация 1 любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели; 2 по мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.

Экономичность 1 расходы на планирование должны соизмеряться с получаемым от него выгодами; 2 вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений. Оптимальность 1 на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений; 2 выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях. Участие 1 активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения; 2 планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.

Как сделать презентацию для инвесторов