Вместе с тем, следует принимать во внимание, какая специфика у предприятия, как в нем протекают бизнес-процессы, какие цели и задачи фирма ставит перед собой. Необходимо, чтобы рядовой персонал осознавал, как изменится система формирования заработной платы. Донесите до сотрудников, что основным показателем станет уровень их эффективности. При введении системы специалистов следует обучать. Персонал должен понимать, что изменения полезны, главным образом, для них. Внедрение системы подразумевает разработку специальной документации:

Основные менеджера по маркетингу

Платные услуги Миссия и приоритеты Миссия предприятия - долгосрочное обеспечение надежной и качественной передачи электрической энергии до конечных потребителей путем развития сетей и инфраструктуры. Наши стратегические приоритеты Надежность Надежность электроснабжения - наш основной стратегический приоритет. Мы ответственно подходим к обеспечению надежности передачи электроэнергии, от этого зависит благополучие всей страны — от нормального функционирования крупных предприятий, до света в каждом доме.

Наша обновленная техническая политика направлена на дальнейшее повышение надежности используемого оборудования за счет обновления существующих мощностей и внедрения передовых технологий.

Практическое построение эффективной системы KPI на уровне предприятия , содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; Место системы KPI в структуре бизнес-процессов [2]. Последствия неправильной постановки приоритетов между подсистемами KPI.

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой.

Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку. Далее в порядке убывания расположились следующие компании: Лидером по скорости внедрения стала компания , а по срокам окупаемости инвестиций — . Диаграмма применяемых программных продуктов для автоматизации бизнеса в России Как выбрать программный продукт При выборе программного обеспечения системы автоматизации бизнес-процессов можно пойти двумя путями: На заметку Стандартный коробочный продукт обойдется компании дешевле, а также его несколько проще внедрить.

Но нельзя забывать о том, что не каждое типовое ПО можно перепрофилировать под индивидуальные особенности предприятия, поскольку в ряде программ возможности дополнительных настроек ограничены или даже исключены. Такая же проблема существует и у облачных сервисов. Чтобы правильно выбрать конкретную программу, важно дать ответ на ряд очень серьезных вопросов: Какие бизнес-процессы планируется автоматизировать?

Будет ли соответствовать функционал той или иной программы поставленным перед ней задачам? Есть ли возможность донастройки под конкретную бизнес-практику? Есть ли возможность быстрого изменения системы без прекращения эксплуатации в случае изменения бизнес-процессов или условий ведения бизнеса?

Чтобы оценить, эффективен ли ваш бизнес, не обязательно проводить долгосрочные и дорогостоящие исследования. Каждый руководитель может выработать и внедрить собственную систему оценки эффективности. Причем набор таких показателей довольно ограничен, его легко контролировать. Предлагаемый в статье инструмент разработки показателей эффективности предприятия довольно прост, но в то же время охватывает приоритетные направления деятельности предприятия.

Личная эффективность определяется как скорость достижения системой эффективности как таковой необходимо уметь расставлять приоритеты для .

Настоящая статья представляет попытку подытожить результаты наших практических консалтинговых работ по повышению эффективности деятельности наших предприятий и, принимая во внимание, наши теоретические исследования, систематизировать возможные показатели, расставить приоритеты, построить эффективную систему . Цель и системы показателей предприятия Цель предприятия — это заданный результат его деятельности.

Стратегия достижения цели предприятия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: В качестве цели, которая должна быть достигнута, предприятию, как правило, задаются экономический результат от реализации продукции предприятия, положение предприятия в обществе доля рынка, места в различных рейтингах, и т. Учитывая это, принципы деятельности должны стоять на самом первом месте.

Отмеченные выше рейтинги определяются используемыми при их расчете показателями. А при определении рыночной стоимости предприятия учитывается его состояние организация деятельности, управление деятельностью, ресурсы, эффективность , также определяемое соответствующими показателями. Эти показатели производны от показателей результата рейтинга и стоимости предприятия и занимают третье место в рейтинге систем показателей.

Исходя из изложенного можно выделить три подсистемы которые ставятся перед предприятием одновременно с постановкой цели которые и являются конкретным измеримым представлением цели: Таким образом, уже при самой постановке цели предприятия должны быть использованы все три отмеченные подсистемы , которые далее должны быть доведены до каждого подразделения предприятия, каждого сотрудника.

Иными словами, цель предприятия должна быть задана в виде системы требуемых показателей, и до подразделений и сотрудников должна быть доведена путем декомпозиции не только сами цели, но и заданные показатели их достижения, как направляющие, так и ограничивающие. Иными словами, показатели каждого подразделения и сотрудника не ставятся произвольно, и исходят из показателей предприятия.

При этом получается, что именно эти три подсистемы определяют принимаемые управленческие решения, стратегию предприятия и результаты, которые оно получает и будет получать в перспективе. При этом первое управленческое решение — это решение о том, в какой области будет осуществлять деятельность предприятие и какую продукцию оно будет производить и реализовывать, какие показатели будет иметь эта продукция, поэтому четвертая подсистема показателей — это:

Обзор основных аспектов риск-менеджмента

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя. Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке.

Это особенно актуально в настоящее время для рынка в связи с наступлением европейских, китайских и других азиатских производителей товаров на российский рынок, пользующихся ростом его емкости и платежеспособного спроса. Хозяйственные связи предприятия предполагают отношения с поставщиками материально-технических и трудовых ресурсов, финансовыми организациями, профсоюзами.

развития предприятий. Успешная бизнес-стратегия отрасли является основой функционирова- новных приоритетов и стратегических целей. Наиболее . Таблица 3. Основные финансовые показатели предприятий- лидеров в.

Банк работает со всеми группами клиентов, делая при этом акцент на сотрудничество с реальным сектором экономики. Активное развитие сети дополнительных офисов является составной частью социальной доктрины Банка, главной задачей которой является обеспечение доступности качественных банковских услуг населению отдаленных районов Нижегородской и соседних областей.

Свою конкурентоспособность Банк строит на персонализированном взаимодействии с клиентами, расширении списка финансовых инструментов и активном развитии информационных и коммуникационных стратегий. Целью деятельности Банка является ее прибыльность на основе объединения финансовых ресурсов и развитие рынка универсальных банковских услуг, качество и объем которых соответствуют принятым в мировой практике стандартам.

В качестве модели бизнеса принимается специализация на перспективных клиентских группах. Фактором успеха является глубокое понимание бизнеса клиентов, персональный подход и партнерские отношения с клиентами. По масштабу бизнеса целью Банка является нахождение по размерам активов в числе крупнейших российских банков. В задачи Банка входит обеспечение его надежности как условия доверия к Банку клиентов и вкладчиков.

Исходя из этого, Банк строит свою ресурсную и кредитную политики, опираясь на приоритет надежности и приемлемых рисков. Клиентам и партнерам предлагаются прозрачные условия сотрудничества.

Как внедрить систему в вашей компании

Управление разработкой Постоянная работа с приоритетами является необходимостью в управлении продуктами, неотъемлемой частью процесса разработки. Если хватает времени, можно изучить и попробовать использовать сложные и интересные методы для определения приоритетов. Техника — один из простых и доступных подходов, который помогает менеджерам продуктов управлять бэклогом задач, особенно, когда нужно это сделать быстро и эффективно.

В идеальном мире управления продуктами каждый менеджер стремиться узнать как можно больше о том, как стать гуру в приоритизации и уметь применять максимальное количество популярных методологий и профессиональных техник для этого. Любому члену команды, участвующему в разработке и позиционировании продукта, также важно уметь принимать правильные решения и грамотно распределять приоритеты.

Однако очень часто на практике мы сталкиваемся с отрицательными примерами принятия решений.

Повышение эффективности бизнеса Основные виды работ Разработка ИТ-стратегии – определение приоритетных областей для автоматизации.

Повышение эффективности производства — национальный приоритет 27 Февраля На панельной сессии, прошедшей в рамках Российского инвестиционного форума, обсуждались факторы, которые сдерживают сегодня темпы роста производительности труда. Ольга Голодец, заместитель Председателя Правительства Российской Федерации, в своем выступлении отметила, что конфликта интересов между ростом темпов экономики и ростом производительности труда нет.

Высвобождение рабочей силы поможет перейти к высокопроизводительным и высокооплачиваемым рабочим местам. Сегодня у нас порядка одного миллиона вакансий, и этот показатель не снижается с года. Проблемой роста производительности труда, продолжила вице-премьер, сегодня является резкое сокращение инвестиций в российскую экономику и отсутствие стимулов у предпринимателей вкладываться в техническое перевооружение производства.

К этому подталкивает и заниженная стоимость рабочей силы, которая не соответствует сегодняшнему уровню квалификации работников. Ольга Голодец заметила, что нарушены основные принципы работы экономики страны. Василий Осьмаков, заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации, считает, что производительность труда — это не самоцель и ее не надо фетишизировать.

Далее замминистра обратил внимание на то, что мир знает много способов и вариантов ее расчета. В зависимости от метода расчета можно по-разному охарактеризовать, на каком месте находится Россия по этому показателю.

Метрика эффективности

Известный английский экономист сэр Джон Ричард Хикс типичный представитель неокейнсианства в г. Совершенно очевидно, что невозможно устойчиво и динамично развиваться без определения стратегических целей, в противном случае возможен лишь спонтанный хаотичный рост, который на протяжении последних двух десятилетий мы наблюдаем в экономике России.

Поэтому для перехода на модель устойчивого развития необходима долгосрочная социально-экономическая Стратегия. Стратегия - руководство к действию, средство координации усилий и обеспечения преемственности решений. С точки зрения реализации этих функций и оценивается ее качество.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия. Показатель . В онлайн-бизнесе мы оцениваем эффективность совсем иными способами, по сравнению с . Этап 3. Поиск приоритетных KPI.

Диагностика текущей ситуации — определение и ранжирование проблемных областей. Оптимизация системы управления предприятием — распределение ответственности, делегирование полномочий. Разработка архитектуры предприятия — моделирование процессов верхнего уровня, определение показателей, оргструктуры, структуры информационных систем и данных. Внедрение системы сбалансированных показателей — разработка модели расчета, определение текущих и целевых значений, доведение до практического использования.

Оптимизация процессов — использование системного подхода к повышению эффективности и результативности процессов. Разработка и внедрение регламентов и методик СМК — определение необходимого набора и формата документов, экспертное сопровождение, разработка и внедрение всех видов нормативных актов.

Критерии и показатели эффективности предприятия

Глеб Галкин Ключевым компонентом любого современного предприятия является система анализа параметров его работы. Способность сделать видимым и измеримым то, что раньше вообще не рассматривалось, - необходимое условие успеха бизнеса. В этой статье мы расскажем о некоторых методиках управления и оценки эффективности бизнес-процессов компании. - лишь наиболее раскрученная из них. Почему, несмотря на одинаковую бизнес-стратегию, многие предприятия терпят неудачу, тогда как другие процветают?

Президент РФ Дмитрий Медведев обозначил семь основных приоритетов при Первым приоритетом названо повышение эффективности"При этом бизнес должен финансироваться в первую очередь за счет.

В чем заключаются правила управления эффективностью бизнеса. Какие основные показатели при этом учитываются. Какая информация потребуется для оценки эффективности бизнеса. Как провести анализ и оценку эффективности бизнеса. Какие существуют инструменты управления эффективностью бизнеса. Итак, чем же является эффективность бизнеса?

Речь идет в первую очередь о рентабельности, результативности, постоянной прибыли, развитии и процветании. Любая предпринимательская деятельность ставит перед собой задачу получения выгоды, то есть значительного дохода. Смотря на рентабельность и сроки окупаемости, предприниматель может оценивать, насколько успешно его дело. Мы управляем целой группой компаний и во всех организациях применяем примерно одинаковую оценочную систему. Я опишу универсальные показатели оценки эффективности бизнес-процесса.

Важно, что отрасль при этом не имеет значения.

Ваш -адрес н.

КОМУ характер воздействия на целевые аудитории число участников мероприятия к примеру, журналистов, пришед ших на пресс-конференцию ЭФФЕКТ развитие образа компании динамика месседжей посланий и др. Разумеется, этот список не является исчерпывающим, но, как правило, позитивная динамика большинства данных параметров позволяет судить о высокой эффективности проводимых мероприятий. При этом следует учитывать, что упоминаемость имеет как количественное, так и качественное измерение.

Кроме увеличения количества упоминаний всегда имеется в виду задача улучшения качества упоминаемости переход от региональной к центральной прессе, выход на страницы ведущих деловых изданий. Рассмотрим пример информационной кампании, проведенной нами для крупной энергетической компании. До начала информационной кампании за 8 месяцев вышло около 40 публикаций в центральной прессе, значительная часть материалов приходилась на фоновые упоминания и специализированные отраслевые СМИ.

Основными приоритетами в стратегии АО КБ «Ассоциация» являются эффективности его деятельности во взаимодействии с традиционными для свою миссию в ведении социально ответственного банковского бизнеса.

Консолидация Вдохновлять, оценивать, мотивировать Вы можете давать сотрудникам регулярную обратную связь, расставляя приоритеты в работе, ориентируя их усилия на достижение коллективного результата. Каждый участник Вашей команды будет иметь понимание того, что от него ожидают, и наглядно видеть свой вклад в результаты компании. Такой подход позволяет сделать вклад сотрудника более заметным, что может послужить поводом для карьерного роста наиболее эффективных сотрудников.

Подробнее Координировать усилия сотрудников Руководителю не нужно помнить все задачи, которые он согласовал со своими сотрудниками. Контроль над задачами сотрудников и поручениями можно реализовать в едином информационном пространстве, четко определив критерии и сроки их исполнения. Руководитель может в любой момент проверить статус задачи, и на какой стадии выполнения она находится. При необходимости задачи можно делегировать, а также отправлять напоминание о их статусе по почте в случае изменения формулировки задачи или пропуске отчетного срока.

Любой проект в конечном итоге может быть разбит на подзадачи, ответственность за которые возможно распределить между различными подразделениями и сотрудниками. Подробнее Учитывать мнение внутренних клиентов Не всегда результативность сотрудника можно оцифровать посредством измеримых показателей. Компетенции, подход к выполнению задач, соответствие корпоративным стандартам, соблюдение регламентов и процедур всегда может быть оценено руководителем, внутренними клиентами и другими сотрудниками.

Субъективные оценки помогают дополнить общее мнение о результативности сотрудника.

[НЕ] эффективность в БИЗНЕСЕ