Пару слов о себе: Ну, а в бизнесе я с года. Чему я обучаю как бизнес-тренер? Естественно, руководителей, настоящих или будущих, больше, конечно, настоящих: В рамках темы менеджмента на год у меня запланировано шесть курсов и девятнадцать семинаров. Ну, а теперь начинаем, и начну я с того, что такое менеджмент. Большие люди спорят о том, наука это или не наука. Да Бог с ними, пускай спорят.

Презентация: Настройка регулярного менеджмента Автор и бизнес-тренер: Александр Фридман

Цена в гривнах указана приблизительно, рассчитывается по коммерческому курсу доллара на день оплаты и зависит от пакета и даты оплаты. Александр Фридман - бизнес-тренер, консультант управляющий партнер консалтинговой компании Рига, Латвия. Член совета директоров ряда компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров. Автор регулярных публикаций в бизнес-изданиях.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров Расписание мероприятия: Большинство руководителей твердо убеждены:

Александр Фридман Консультант и бизнес-тренер Год рождения: Стаж в бизнесе: 27 лет Стаж в профессии: 23 года Статус: управляющий.

Александр Фридман — создатель методик обучения руководителей по направлениям: Фридман оказывает услуги консультанта, помогая в разработке, внедрению и развитию изменений в системы работы компании. Проводит курсы и тренинги по подготовке, квалификации и ее повышению для руководящего состава. Биография Александра Фридмана Александр Фридман начал карьеру в качестве соучредителя и действующего директора с года по направлению оптовая торговля спортивным оборудованием. С года сменил направление специализации, начав работу, как бизнес-консультант, оказывающий услуги крупным компаниям в повышении квалификации сотрудников, обучению и внедрению с их помощью программы регулярного менеджмента.

Под руководством эксперта было реализовано проекта по разработке и выстраиванию новых стратегий ведения и развития бизнеса, реорганизации систем корпоративного управления, улучшению продаж в сферах: На основе многолетнего опыта опубликовал ряд книг для специалистов, которые стремятся достичь новых высот в личностном росте и повысить работоспособность: В ней раскрываются эффективные методики управления стрессом, применяемые в жестких условиях современного бизнеса. Благодаря представленным на страницах книги техникам каждый предприниматель сможет подобрать для себя действенные способы справляться со стрессом, отталкиваясь от сферы деятельности, личностных предпочтений и ритма жизни.

Это станет выходом из замкнутого круга и поможет нейтрализовать негативные последствия при работе на пике активности. Она представляет собой руководство с практическими инструкциями для радикального повышения работоспособности персонала и достижения точности в управлении малыми и огромными группами людей.

Люди В Кемерове 19 ноября состоится практический семинар известного российского бизнес-тренера Александра Фридмана для руководителей и топ-менеджеров. О профессионалах Качество управления высоким будет только там, где управляют профессионалы. Потому что руководитель — это профессия, а не дар Божий. Если компанией управляют профессионалы, она может легко противостоять кризису.

Александр Фридман «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных Бизнес-тренер, консультант управляющий партнёр консалтинговой.

Директорат компании увидел результат первых изменений уже через 2 месяца. На протяжении 5 лет компания стремится реализовывать в работе самые эффективные и работоспособные системы менеджмента организации. Именно поэтому руководство компании приняло совместное решение с Александром Фридманом пригласить его в качестве эксперта в вопросах построения эффективной системы корпоративного управления. Общение тренера с топ-менеджерами организации проходило в формате стратегической сессии.

В течение 2-х дней бизнес-тренер присутствовал в офисе компании, имея возможность изнутри увидеть, как строится работа МФО. Под руководством Фридмана топ-менеджеры сами формировали список задач, которые необходимо решить компании для того, чтобы оптимизировать эффективную систему управления. Бизнес-тренер только направлял участников тренинга, предоставляя им возможность самостоятельно сделать необходимые для понимания ситуации выводы. Формат личной консультации позволил сделать диалог наставника со слушателями более предметным.

Бизнес-тренер помог понять, как должны строиться основные бизнес-процессы организации, чтобы добиться ее максимальной производительности, помог разобраться в том, что нужно делать, чтобы избежать хаоса и авралов в системе корпоративного управления. По мнению Александра Фридмана, компании сталкиваются с кризисами в двух случаях: Бизнес-консультант уверен, что для успешного развития любой организации необходим запас ресурсов: При таком подходе компания никогда не будет испытывать потребности в срочном пополнении ресурсов, это позволит не допустить стагнации и кризисов развития.

Успешно развиваться компании помогает и правильно организованная работа руководителей. Одним из главных принципов эффективного управления является правило прозрачности процессов.

Бизнес-тренер Александр Фридман: «Профессионалы выигрывают чаще»

Подарочные карты на наши бизнес-семинары — порадуйте своих Сотрудников, Коллег, Клиентов, партнеров по сотрудничеству. Напишите, какие есть пожелания по тематике, содержанию — подскажем, сориентируем. Продолжается набор новых групп. Ближайшая стартует с 1 марта.

Резюме Александр Фридман. Профессия: консультант и бизнес-тренер;. Статус: бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Итак, предсказуемо ли будущее? Мне кажется, что будущее уместно представлять себе как состоящее из неких трех частей. Ну, какие-то события будут с достаточно высокой вероятностью, то есть мы можем прогнозировать, например, что контракт с каким-то сегодняшним клиентом будет будет соблюдаться, если не произойдет форс-мажора. Одна из предпосылок, повторюсь, против планирования: Планировать и строить планы - это не совсем одно и то же. Планирование предполагает анализ сегодняшнего, в том числе, с целью увидеть в этом сегодняшнем элементы будущего.

Например, на следующей неделе мы планируем не сто процентов времени, а оставляем окна хаоса. В случае более высокой турбулентности количество окон хаоса можно увеличить. В случае низкой предсказуемости количество окон хаоса можно уменьшить. Строить жесткий план, планировать жестко, заполнять все свое время тем, что вы считаете правильным. Скорее всего, этим планам не суждено будет сбыться, потому что вы все предусмотреть не сможете.

И планирование предполагает выделение времени на разглядывание окружающего мира внутри компании, сотрудников, рынка. Замечая те или иные симптомы, сигналы, неплохо бы подумать - а что же они значат? Потому что у большинства, как бы неожиданно происходящих событий, на самом деле есть жесткие предпосылки, абсолютно четкие, которые можно увидеть не только задним числом.

Александр Фридман: консультант и бизнес тренер

Образование Фридман получал в Рижском политехническом институте, специализируясь в автоматике и вычислиельной технике. Так, получив профессию инженера-наладчика, Александр принялся работать, а с го он попал в так называемое кооперативное движение, основав собственную фирму. Позднее в одном из своих интервью Фридман рассказал, что специально консалтингом он никогда не интересовался, однако когда в компании, где он работал, возникали трудности, он почти всегда находил правильное решение.

Позднее Александр начал помогать своим друзьям и знакомым, и вскоре он был почти уверен, что изобрел новый вид деятельности. Удивлению Фридмана не было предела, когда он выяснил, что сфера эта — а это был консалтинг — была открыта еще в 19 веке.

РЕЙТИНГ АВТОРА 5/5 Александр Фридман — консультант и бизнес- тренер по оперативному управлению персоналом, разработчик стратегий по .

На этот раз мы решили, что должно быть в библиотеке уверенного и грамотного руководителя. Книга является самой конкретной, раскрывающей саму суть методики и организации стратегического управления на современном предприятии. Эта книга — учебник, а не комикс или беллетристика. А главная проблема учебников — их изучают, а не читают. Первый хорошо отражает подходы к настройке бизнес-процессов. Второй раздел — руководство по финансам для нефинансистов. Теория и практика современного русского менеджмента рассказывается на примере руководителей предприятий, коммерческих фирм, банков.

Также вы найдете анализ их действий ведущими отечественными и западными консультантами. Эта книга — про первое, про методику. На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ: Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго. Но никто не отменял маркетинговое мышление.

Мастер-класс Александра Фридмана состоится в Минске

Александр Фридман - известный консультант и бизнес-тренер, один из ведущих на постсоветском пространстве эксперт в области регулярного менеджмента: Эта часть работы руководителя, наверное, наиболее понятна по своему содержанию. Поскольку мы считаем, что руководитель должен достигать результата, в первую очередь, за счёт эффективной эксплуатации подчинённых, то и работу необходимо распределить между ними.

Александр Фридман, консультант и бизнес - тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании"Аmadeus Group", Латвия.

Руководитель — участник постоянных диалогов. Он разговаривает с коллегами, руководителями, внешними партнёрами и подчинёнными. Итак, вы ведёте диалоги. А умеете ли вы их вести? Насколько ваши диалоги результативны? Казалось бы, наши с собеседником интересы совпадают. Почему же в процессе диалога возникает непонимание, раздражение, злость, желание возразить?

Мы можем обвинить в этом собеседника:

Александр Фридман: бизнес-тренер (запретное интервью)

Понимаешь, что пациент скорее жив, но есть что менять и над чем работать. Появился стимул развиваться в области управления. Понравилась метафора, что одно дело знать, что такое правильный образ жизни, другое дело его вести соблюдать.

Развитие своего влияния на эмоции мышление и поведение других людей. Александр Фридман. Консультант и бизнес–тренер; Управляющий партнёр.

В интервью Александр рассказал о такой технологии, как хаос-менеджмент, о мотивации, энергии и масштабировании бизнеса. И приняло ли его отечественное бизнес-сообщество? Во многих компаниях, независимо от того, отечественные они или иностранные, часто процесс управления не систематизирован, хаотичен. Данная технология позволяет упорядочить этот хаос. Руководитель учится планировать будущие события, рассчитывать ресурсы, расставлять приоритеты и т.

А у остальных не приживается. Все зависит от степени готовности.

В закладки: какие книги советует консультант и бизнес-тренер Александр Фридман

Смотреть фотографии Знаменитый бизнес-тренер рассказал, как правильно планировать свой день. На семинар съехались собственники, первые лица компаний и топ-менеджмент со всего Крыма — всего более человек. Главной темой стало планирование времени — своего и подчиненных, как избавиться от хаоса в работе и управлении предприятием. Рабочий день руководителя напоминает отчаянную схватку с проблемами, неожиданно выпрыгивающими из-за каждого угла.

Александр Фридман, на мой взгляд, не самый лучший оратор из тех тренеров, которых я видел. Он не делает шоу и не мотивирует.

Но в более зрелом возрасте я понял, что эти профессии, по ряду причин, в меру перспективны. Как пришли к тому, чем сейчас занимаетесь? В итоге стал заниматься производством спортивных тренажеров, ну и там рядом направление в торговле. Мы с друзьями, с коллегами, с теми, кто также занимался бизнесом, обменивались сложностями, рассказами, кейсами. Потом так случилось, что мне люди стали говорить: Так вышло, что интуитивно я распространял какие-то методики.

Тогда я решил, что это будет интересно людям бизнеса.

Бизнес-тренер Александр Фридман расскажет о профессиональном планировании

Новости СМИ2 Зачем тратить 10 тысяч рублей на бизнес-тренинги В своё время, когда я был ещё студентом, я часто видел объявления о том, что в город приезжает очень известный бизнес-тренер, и он проведёт какой-то очень уникальный семинар, посетить который можно всего лишь за 10 тысяч рублей. Для меня такие цифры за день обучения казались дикостью — как можно отдать шесть месячных стипендий за один день обучения по теме, которую я в университете изучаю целый год!

В течение следующих двух-трёх лет я стал участником многочисленных всероссийских образовательных форумов, на которых выступали именно такие очень известные тренеры. По закону жанра здесь напрашивается отличная история про то, как я открыл свой бизнес и стал миллионером, но нет. И всё же стоит признать, что за эти четыре часа занятий я зачастую начинал понимать тему намного глубже, чем за год изучения в университете. Но плату за четыре часа 10 тысяч рублей я всё равно считал неадекватной, поэтому перешёл на поиск таких занятий в интернете.

Главная › Тренеры › Фридман Александр консультант и бизнес-тренер в области повышения эффективности системы корпоративного управления.

Должен ли руководитель быть лидером? Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса — то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть — умение влиять на людей. Огромное влияние на сознание подчинённых оказывают и эмоции лидера и, конечно, его умение этими эмоциями управлять. Руководитель управляет людьми У каждого свой характер, люди обладают свойством испытывать и транслировать свои эмоции. Давая сотруднику новое задание, руководитель выбивает его из состояния равновесия.

И поручения наши их не всегда радуют. Что вызывает тот или иной спектр эмоций. Умение управлять эмоциями — одна из обязательных компетенций лидера, мощный ресурс влияния на мышление и поведение людей. Сегодняшние проблемы — результат вчерашних решений?

Дружить, или - работать? Прямой эфир, Александр Фридман, консультант