Оценка результативности подготовки персонала. Если вы не можете что-то измерить, значит, вы не можете этим управлять. Джек Филипс Необходимость постоянного развития и обучения персонала в настоящее время продиктована непрерывным развитием науки и техники, их постоянным внедрением во всех сферах жизнедеятельности, появлением новых запросов потребителей, возрастающей конкуренцией на рынке производства и оказания услуг, динамичным развитием организаций, освоением новых направлений деятельности. В связи с этим все большее внимание современные руководители уделяют развитию и обучению персонала, рассматривая его как главный резерв повышения эффективности деятельности и одно из основных условий успешного функционирования организации. В условиях кризиса проблема компетентного персонала, который необходимо не только подбирать, но и постоянно заботиться о его развитии и профессиональном росте, становится все более насущной. Таким образом, вопрос подготовки персонала стал в настоящее время одним из самых приоритетных для любой организации, нацеленной на постоянное развитие, повышение своей конкурентоспособности на рынке, получение прибыли.

Открываем кабинет УЗИ: Расчет окупаемости и скорость возврата инвестиций.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В современных условиях вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации.

Модель Филлипса помогает организации оценить финансовые . Расчёт возврата на инвестиции возможен только при условии.

Тренерам Как обосновать расходы отдела персонала с помощью ? Руководство негативно воспринимает ваши стоящие предложения по инвестициям в человеческие ресурсы? Порой вам кажется, что оно вообще воспринимает -отдел как бесполезный? Проблема знакомая многим отечественным кадровикам. Причем, как правило, здесь необъективны обе стороны: Корень разногласий обычно кроется в том, что глава фирмы и специалист по кадрам оперируют разными категориями, стремясь в принципе к одному и тому же — повышению эффективности компании.

Для многих руководителей -служб характерно отчитываться перед высшим начальством, не прибегая к цифрам. Они рассуждают примерно так: А вот начальство ждёт именно цифр, так как считает правильным просчитывать прибыльность всех без исключения бизнес-функций. Так почему бы не пойти навстречу руководству? Тем более что привлечение расчётов поможет реализовать много хороших планов и отказаться от тех, что только кажутся хорошими. Давайте рассмотрим методику, которая помогает на основе конкретных цифр обосновать расходование -бюджета и доказать прибыльность тех или иных проектов.

Речь идёт об универсальном алгоритме расчёта окупаемости инвестиций, предложенном в году Джеком Филипсом. Этот алгоритм известен как расчёт индекса расчёт возврата инвестиций.

Любой инвестор хочет знать, на какой доход он может рассчитывать при вложении своих средств в конкретное предприятие. Одним из самых информативных показателей, который может ответить на данный вопрос, является показатель — коэффициент окупаемости инвестиций. На основе его расчета формируется мнение о возможном принятии или отмене целого ряда экономических решений: Приобретение актива бизнеса ; Целесообразности вложения средств в развитие и расширение бизнеса модернизация, выход на новые рынки ; Эффективность рекламной компании увеличение объема продаж ; Приобретение ценных бумаг на фондовом рынке; Получение банковского кредита на инвестиционные цели.

Автор этой модели оценки эффективности обучения Дж. Филипс, Расчет возврата инвестиций в обучение персонала (математический расчет по.

Оцените соответствие выполненного проекта обучения текущим целям и задачам подразделения Опрос по прошествии нескольких месяцев 3—4 после окончания проекта. ВкОб Укажите длительность присутствия сотрудников на рабочем месте Опрос по прошествии нескольких месяцев 3—4 после окончания проекта. Опрос по прошествии нескольких месяцев 3—4 после окончания проекта.

Опрос непосредственно после окончания проекта. Чтобы определить вклад каждой компоненты модели в общую эффективность, были опрошены 5 экспертов в области управления персонала. Эксперты попарно сравнивали все факторы, в соответствии со стандартной шкалой оценок.

Оценка инвестиций в персонал -"за" и"против". Т.Лобанова

Оценка эффективности деятельности Н -службы Методика Джека Филипса В западных компаниях при расчете возврата инвестиций в -службу часто используют методику Джека Филипса, который предложил пять формул определения эффективности службы персонала: Показатель определяется методом анкетирования. Критерий, определяющий единство и согласие в организации.

Филипса. • В западных компаниях при расчете возврата инвестиций в HR- службу часто используют методику Джека Филипса, который предложил пять.

Данный показатель позволяет сравнивать между собой различные проекты по степени их эффективности возврата капитала. Для расчета денежного потока необходимо воспользоваться следующими формулами: Пример расчета в Рассчитаем срок окупаемости инвестиций в проект с помощью программы . Для этого необходимо определить первоначальные затраты, которые в нашем примере составили руб.

На рисунке ниже показан расчет срока окупаемости проекта. Формула расчета денежного потока нарастающим итогом следующая: Основные недостатки использования данного показателя в оценке инвестиций заключаются: Отсутствие дисконтирования денежных потоков бизнес проекта. Не рассматриваются денежные поступления за пределами срока окупаемости. Формула расчета Дисконтированный срок окупаемости англ.

, — период возврата денежных средств с учетом временной стоимости денег ставки дисконта. Главное отличие от простой формулы срока окупаемости — это дисконтирования денежных потоков и приведение будущих денежных поступлений к текущему времени.

Оценка эффективности обучения

Главная Аналитика : От новорожденных старт-апов до известнейших производителей дисплеев, — все стремятся отыскать очередной"чудо-рецепт", способный поднять прибыль розничных торговцев и повысить удовлетворенность покупателей. Станет ли таким"рецептом" — покажет будущее; предстоит преодолеть еще немало трудностей, прежде чем этот новый носитель информации будет повсеместно признан операторами розничной торговли.

Авторы: Джек Филлипс, Патриция Филипс, Тони Ходжес Programs: the Four Levels); Возврат на инвестиции Филипса (Return on Envestments); Целевой подход с помощью модели Киркпатрика и расчета возврата на инвестиции .

инвестиции в персонал оцениваются на основе таких показателей, как внедрение инноваций, реализация рационализаторских предложений, срок адаптации сотрудников и др. Подход к системе анализа исходных данных и последующих коэффициентов у каждого предприятия может быть свой. Можно, конечно, говорить о некой универсальности подходов к оценке деятельности персонала, но у машиностроительного предприятия может быть своя система, отличная от других организаций.

Постоянный анализ дает возможность видеть динамику изменений за определенный ряд периодов месяц, квартал, год , появляется информация для принятия соответствующих управленческо-экономических решений. Дополнительно следует добавить, что всё вышеизложенное показывает только экономическую эффективность деятельности предприятия, но не затрагивает такие сугубо специфические моменты, как психологически-эмоциональную сферу сложившегося коллектива.

Невозможно учесть внутреннюю и самооценку удовлетворенности трудом, организационную культуру, психологический климат, тип управления персоналом и пр. Достаточно непростой задачей является применение совокупности данных инструментов для комплексной оценки системы управления персоналом в связи с совершенно различными подходами к формированию критериев оценки. Рентабельность инвестиций в персонал:

Тренинг"Оценка возврата на инвестиции в обучении"

Часто его называют методикой Киркпатрика-Филипса. В основе метода идея о том, что оценить эффективность обучения можно, только если оно тщательно спланировано. Это можно сделать, ответив на четыре вопроса. Какие бизнес-показатели вы хотите поменять? Что именно на рабочем месте должны делать люди, как вести себя, во что верить, что знать для того, чтобы достичь эту бизнес-цель?

инвесторов В экран с головой Российский стартап отбирает рынок у Philips В результате преступники могли требовать возврат средств с бирж, Bitcoin для расчетов и, соответственно, привести к снижению ее курса».

Поделиться Поделиться На тренинге вы разберётесь, как создать бизнес-ориентированную систему -метрик, которая бы поддерживала цели компании, помогала выявлять проблемы в управлении персоналом и вовремя их предотвращать. Наконец, вы увидите, как грамотно представить рассчитанные -метрики руководству. Место -метрик в системе -аналитики 5 разновидностей метрик в любой компании 2. -метрики для оценки эффективности отдельных функций управления персоналом: Метрики для оценки эффективности подбора персонала: Что ждут руководители от функции подбора персонала Лучшие практики в подборе персонала Метрики качества подбора Влияние открытых вакансий на бизнес Практикум: Метрики для оценки текучести и эффективности удержания персонала Основные и дополнительные метрики текучести и удержания персонала Коэффициент абсентеизма Практикум: Метрики для оценки эффективности обучения Почему бюджет на обучение стоит первым на сокращение в кризис?

Основные задачи метрик в оценке функции обучения персонала Модели оценки эффективности обучения модель Д. Киркпатрика и модель Дж. В результате вы получите не абстрактные знания, а готовые инструменты и алгоритмы действий.

ROI формула расчета