Есть ли у Вас план, миссис ИКС? Разработка бизнес-плана проекта Чаще всего необходимость в составлении бизнес-плана возникает в случае, когда у Вас не хватает собственных средств для того, чтобы открыть бизнес. Тогда бизнес-план превращается в инструмент убеждения инвестора в том, что его деньги, вложенные в Ваше дело, не канут в Лету, а вернутся к нему с прибавкой. Однако даже в том случае, если у Вас на собственное дело хватает и собственных средств, составление бизнес-плана — это очень и очень полезный этап открытия Вашего бизнеса. Бизнес-план не только поможет Вам убедиться, что Ваши деньги не пропадут зазря ведь вряд ли Вам Ваших собственных денег менее жалко, чем стороннему инвестору — своих , но и помогут структурировать все действия, которые Вам необходимо выполнить для того, чтобы достичь успеха, а также в будущем контролировать степень их исполнения. Давайте же посмотрим с Вами, что представляет собой этот загадочный бизнес-план и как нам правильно его составить. Парадоксально, но факт Финансовые расчеты для составления бизнес-плана требуются самые элементарные, но при этом составить сам бизнес-план очень и очень сложно. Давайте разбираться с этим по порядку.

Разработка бизнес-плана

Хотя мало кто любит это делать. Еще меньше тех, кто умеет. Во многих странах планированию учатся со школьной скамьи. Фактически любой план может рассматриваться как бизнес-план, то есть краткое, точное и ясное описание целей бизнеса, условий и способов их достижения и, разумеется, результатов. В основе любого успешного бизнеса лежит хорошо продуманный план. Как полководец расчерчивает стрелками карту, прежде чем вступить в бой, так и менеджер разрабатывает бизнес-план, прежде чем приступить к осуществлению проекта.

Фактически любой план может рассматриваться как бизнес-план, то есть Бизнес-план компании (группы компаний) — изложение.

Статьи для директора Построение бизнес-модели: Разработка шаблона группы компаний В процессе своего роста и развития каждая компания подходит к тому моменту, когда в рамках одной организации совместить все функциональные особенности, достичь управляемости всеми процессами и обеспечить дальнейший рост не представляется возможным. С течением времени все те неточности в работе компании, которые решались локально, накапливаются и приводят к потере эффективности бизнеса.

Ухудшаются финансовые показатели, сотрудники становятся немотивированными, возникает несогласованность в работе структурных подразделений, теряется прозрачность ответственности и т. При этом в результате построения группы компаний совместная деятельность нескольких субъектов дает синергетический эффект, позволяет достигать значительно более высоких финансово-экономических показателей, чем если бы деятельность осуществлялась в рамках одной компании.

Собственно, получение такого синергетического эффекта и является целью построения группы компаний, однако достичь его можно только при создании особых условий взаимодействия компаний, входящих в ее состав, и грамотного управления ими. Рассмотрим, с чего необходимо начинать планирование построения группы. Организацию любого бизнеса можно представить в виде бизнес-платформы, которая состоит из клиентского сегмента продукт, производимый для клиента, взаимоотношения с клиентом, каналы сбыта , из которого извлекается доход, и сегмента, определяющего расходы.

Ваша дата и место рождения Номер вашей банковской карты Ваш номер телефона Почему мы хотим использовать ваши персональные данные? хочет отправить эту информацию в реестр компании, сообщать вам о новостях компании и для целей возврата денежных средств. Как мы используем ваши данные? Мы храним ваши имя, адрес, идентификационные данные, дату рождения в реестре компаний. Мы передаём ваш адрес электронной почты и номер телефона в ИТ-службу : Они добавят ваши персональные данные в свой список рассылки и при обновлении новостей отправят вам электронное письмо или СМС с подробной информацией.

Бизнес-план включает в себя подробное описание компании, в том то есть он может быть направлен на конкретную целевую группу.

Как создать группу компаний в сферах 2 и 2 с годовым оборотом в млн рублей Сезонность в этом случае сказывается на общих доходах минимально, особенно если компании создавались для деятельности в разных секторах — 2 и 2 . Для Андрея Васильева, сооснователя группы компаний , многопрофильная работа помогает в самореализации и знакомстве с новыми странами и людьми в разных уголках планеты. Вложив в стартовый проект 7 млн рублей, он вместе с партнером быстро добился высоких результатов и уже мечтает о новых вершинах.

Первым делом — опыт Знакомство Андрея Васильева с бизнесом произошло во время учебы в Санкт-Петербургском политехническом университете. Он устроился на должность менеджера в компанию, более 15 лет занимающуюся вопросами трудоустройства иностранных граждан. Там наш герой набирался опыта, разбирался в структуре и тонкостях бизнеса, как в целом, так и на примере конкретных ситуаций работы предприятия. Уже через год он вошел в состав соучредителей со своей долей, а еще год спустя продал ее и организовал собственное дело вместе с бизнес-партнером Натальей.

Девушке принадлежала идея создания компании, которая занимается подбором домашнего персонала. Она на себе почувствовала, как непросто найти подходящего человека, как важно ответственно подходить к подбору, учитывая самые малейшие нюансы, вплоть до проверки претендента службой безопасности. В итоге было создано три успешных направления, которые набирают обороты с каждым годом.

Вместо того, чтобы впадать в панику и оплакивать потери, Андрей и Наталья делали из случившегося выводы, останавливались и перенаправляли силы и ресурсы на другие проекты, более прибыльные и перспективные.

Ваш -адрес н.

Эффективность проекта и устойчивость к рискам. Наиболее важным раздело является раздел бизнес-плана"План маркетинговых действий". План маркетинговых действий В этом разделе бизнес-плана описываются проведенные маркетинговые исследования, касающиеся рынка сбыта продукции предприятия.

Целевой уровень добычи, утвержденный в бизнес-плане, составит 7, млн тонн (без учета добычи нефти в Азербайджане).

Коучинг Ошибки стратегического планирования Нет такой вещи, как совершенная стратегия или идеальный процесс стратегического планирования. Независимо от того, что вы делаете или как вы это делаете, это, вероятно, может быть улучшено. Тем не менее, наполовину сформированная стратегия иногда может быть хуже, чем ничего. В каждой организации время от времени возникает соблазн сократить исследования и планирование, особенно когда есть дефицит времени.

Но это именно то время, когда наиболее реалистичные цели и разумный план имеют значение. Успешные лидеры в бизнесе всегда остаются на вершине невзирая на то, что происходит внутри и вне их организации, и всегда думают наперед. Общие ошибки стратегического планирования включают: Стратегии предприятия формируется по недостоверным или неполным исследованиям рынка. При выработке стратегии учитываются несколько довольно очевидных стратегических вариантов развития событий.

Ваша стратегия основывается на устаревших или ошибочных предположениях. Определение целей, которые не актуальны по времени и экономическому эффекту.

Группа Компаний «Новые Бизнес Технологии». Сопровождение бизнеса

Западный бизнес-план группы консалтинговых компаний Западный бизнес-план группы консалтинговых компаний Группа консалтинговых компаний планирует воспользоваться преимуществами развития отрасли и роста популярности нового ее тренда — лизинга автомобилей. В своем детально проработанном плане с базой в виде многочисленных исследований рынка компания обосновывает преимущества создания нового венчурного предприятия как для автодилеров, так и для самой корпорации.

Как отмечают авторы бизнес-плана, автомобильная отрасль переживает значительные изменения. Прежде всего, они отразились на способах позиционирования и продажи новых и подержанных машин. Группа компаний по продаже автомобилей заметила эти нововведения и планирует воспользоваться всеми преимуществами меняющегося потребительского спроса и экономических тенденций.

Консалтинговые услуги в Минске от компании «ИПМ-Консалт»: финансовая, оценочная, Порядок сбора информации для разработки бизнес-плана.

Получил техническое образование в МГТУ им. Дмитрий Рябых занимается финансовым планированием с года, разработал целый ряд решений и методик, которые повлияли на развитие принципов финансового анализа и моделирования в России. Почти все популярные тиражируемые продукты для оценки инвестиционных проектов созданы с его участием. В он руководил процессом создания и развития программных продуктов и , а с г. В профессиональном активе Дмитрия более консалтинговых проектов различной отраслевой направленности.

В обучении сочетает свои теоретические знания, основанные на лучших учебных программах и методиках мира, с ежедневной практикой оценки инвестиционных проектов в России и Европе. Научный редактор переводов иностранной литературы по вопросам финансов и управления: Более ти лет проводит учебные семинары и тренинги по вопросам оценки проектов, финансового анализа предприятия, подготовки бизнес-планов в Москве, С-Петербурге, Екатеринбурге, Риге, Алматы, Минске и других городах, а также корпоративные учебные семинары для крупнейших организаций.

Автор нескольких новых учебных курсов. Руководит всеми программными разработками компании. С года регулярно проводит семинары и тренинги. Автор ряда статей в ведущих финансовых и управленческих изданиях. Ольга Сенова, ведущий консультант летний опыт работы в экономическом консалтинге.

Группа Компаний «Новые Бизнес Технологии». Сопровождение бизнеса

Бизнес—План как инструмент маркетингового планирования. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

Бизнес-план компании группы - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

Бизнес-план компании (группы) - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или.

Для его составления понадобятся сведения, полученные в результате анализа отрасли. Пригодятся некоторые показатели, например, тенденции и темпы развития различных областей, степень динамичности и емкости рынка, стандартизации продукции, анализ сегментов, ресурсы покупателей, производственные мощности в бизнесе. Затем необходимо оценить актуальность бизнес-плана, возможно ли сейчас приступить к его воплощению. Далее начинаем разрабатывать стратегию бизнес-плана, формируем цели и задачи.

Мы определяем вероятный уровень экономических показателей и делаем прогноз, возможно ли увеличение прибыли, какую долю на рынке сможет занять бизнес, как повысится товарооборот, сможем ли мы удовлетворить потребности покупателей. В самом конце разрабатывается тактический бизнес-план. В нем составляется график, на котором отмечаются действия компании, осуществленные для решения поставленных задач и достижения целей, а также для реализации стратегического бизнес-плана.

Опираясь на эти этапы, была создана шаблонная структура бизнес-плана, при помощи которой можно составить документ, отображающий все необходимые сведения. Обложка — важная деталь любого бизнес-плана. Не стоит халатно относиться к ее разработке, потому что привлекательная обложка, понравившаяся инвестору, может положительно повлиять на его решение о подписании с вами контракта.

Пресс-центр

ПКР в СМИ Разработка и составление бизнес-плана Разработка бизнес-плана организации является одним из наиболее важных документов при создании нового бизнеса или освоения нового направления. Бизнес-план также называют оценкой целесообразности реализации инвестиционных намерений. Вы сформулировали идею и нуждаетесь в ее детальной проработке? Ваша организация владеет непрофильными активами, стремится к диверсификации или расширению бизнеса, ведет поиск объекта вложения средств с целью освоения финансовых ресурсов?

Перед Вами стоит задача принятия важного управленческого решения?

Начните писать свой бизнес-план уже сегодня! Рыночный сегмент — это группа людей (или компаний), которые могут быть.

Карта сайта Для чего нужен бизнес-план? Переход к рыночным отношениям выводит внутрифирменное планирование на новый уровень. Планирование жизненно необходимо любому предприятию, работающему в условиях жесткой конкуренции. В первую очередь внутрифирменное планирование необходимо руководству предприятий для принятия максимально эффективных управленческих решений. Иными словами, одним из ключевых элементов успешного ведения бизнеса является грамотное планирование.

И без составления хорошего бизнес-плана здесь не обойтись. Бизнес-план — это детально проработанная программа деятельности Вашего предприятия. Бизнес-план в обязательном порядке должен содержать исчерпывающую информацию о компании оценку ее потребности в ресурсах: Поэтому в большинстве случаев бизнес-планы являются строго конфиденциальными документами и предметом коммерческой тайны компании.

В умелых руках планирование становится очень серьезным инструментом для управления предприятием.

Бизнес-план ( ) - это

Бизнес-план составляется на многих предприятиях, особенно в тех случаях, когда предприятие пережило трудные времена или руководство приняло решение о кардинальном изменении политики. Для новых предприятий бизнес-план является важным документом, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит. В плане должно быть количественно установлено по возможности больше показателей, причем по крайней мере на первые два года план должен содержать показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам и более агрегированные — в последующие годы; в плане должны быть также отражены стратегия и тактика, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей.

бря Наблюдательный совет АИЖК утвердил бизнес-план деятельности группы компаний АИЖК на год. На ближайший год.

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора.

Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана. Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж в ближайшие лет , выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений.

В зависимости от характера вашего бизнеса и возможностей пишущего вы можете подготовить два типа резюме: Конспективное резюме - более прямолинейно и"откровенно" по двум причинам: Преимущество такого резюме и состоит в том, что оно легко пишется и в наименьшей степени зависит от способностей пишущего. Единственным недостатком конспективных резюме является слишком"сухой", деловой тон.

Конспективные резюме охватывают все разделы вашего бизнес-плана и представляют их в равной мере одинаково, хотя и сокращенно.

Написание бизнес-плана для начала музыкального бизнеса

Характеристика финансового состояния инициатора проекта экспресс-анализ ; Организационный план; Производственный план для предприятий стройиндустрии или план-график строительства для строительных организаций ; Маркетинг и сбыт продукции; Финансовый план; Анализ результатов расчетов. Бизнес-план позволяет определить, насколько привлекательным является проект, сможет ли инвестор обеспечить возврат вложенных средств и требуемую норму отдачи, а также дает возможность оценить риски реализации проекта.

В основе разработки бизнес-плана лежит проведение комплексных многовариантных прогнозных расчетов, позволяющих провести анализ различных сценариев реализации проекта, и отобрать наиболее рациональный вариант управления им. Расчеты проводятся на базе имитационной модели в , создаваемой индивидуально под каждый проект.

Профессиональное написание бизнес-плана от ведущих специалистов GaMa Group. Проведем глубокий анализ рынка и целевой аудитории, детально.

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН. Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г.

Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе. Хлебокомбинат Проект работы хлебокомбината. Производство клееных изделий из древесины Расширение ассортимента и увеличение объемов производства деревообрабатывающего комбината. пециализированная флотилия Проект создания специализированной флотилии для ярусного промысла донных пород рыб.

Управляющая промысловая компания Создание компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря.

Бизнес план строительной фирмы